Artur Głowacki, podobnie jak wielu terapeutów pracujących w nurcie Berta Hellingera, stosuje metodę konstelacji rodzinnych (tzw. „ustawienia systemowe”) w kontekście biznesowym, aby pomagać organizacjom i liderom w zrozumieniu i rozwiązywaniu problemów związanych z dynamiką w firmie, relacjami między pracownikami, a także z trudnościami w podejmowaniu decyzji strategicznych. Konstelacje Hellingera w biznesie mają na celu ukazanie ukrytych zależności i mechanizmów, które wpływają na funkcjonowanie organizacji.
Jak Artur Głowacki prowadzi ustawienia Berta Hellingera w biznesie?
Wykorzystanie konstelacji do analizy systemów biznesowyc
Artur Głowacki stosuje ustawienia systemowe do analizowania organizacji jako całości, identyfikując dynamiki, które mogą prowadzić do blokad w rozwoju firmy, problemów w komunikacji, a także do konfliktów wśród zespołów. W kontekście biznesowym, konstelacje pozwalają zobaczyć, jak różne elementy organizacji (np. liderzy, zespoły, kluczowe osoby, cele, procesy) współdziałają i jakie są ich wzajemne interakcje. Działania, które na poziomie indywidualnym wydają się sensowne, mogą w rzeczywistości być niezgodne z „duchem” organizacji, co powoduje, że firma napotyka na trudności.
Rozwiązywanie konfliktów i poprawa komunikacji
Konstelacje w biznesie pomagają zrozumieć, dlaczego w organizacji dochodzi do konfliktów, blokad komunikacyjnych lub problemów z zarządzaniem. Przez ustawienie reprezentantów (np. w formie osób fizycznych lub symboli) dla różnych osób lub działów w firmie, można zobaczyć, jakie ukryte mechanizmy wpływają na relacje. Dzięki temu, uczestnicy sesji są w stanie dostrzec, jakie elementy systemu są zaniedbywane lub zdominowane, co prowadzi do napięć lub trudności w działaniu firmy.
Ukierunkowanie na systemowe uzdrowienie organizacji
Celem ustawień systemowych w biznesie jest nie tylko rozwiązanie konkretnych problemów, ale również doprowadzenie do uzdrowienia „całego systemu”. Głowacki, podobnie jak Hellinger, stawia na integrację elementów, które zostały zepchnięte na margines lub zaniedbane. Może to dotyczyć np. przeszłych wydarzeń w firmie, nieprzyjętych decyzji, zaniedbanych problemów, czy nieświadomych lojalności, które mogą blokować dalszy rozwój organizacji.
Zrozumienie „nieświadomych lojalności” w firmie
Jednym z kluczowych elementów w pracy z konstelacjami według Hellingera, jest odkrywanie tzw. „nieświadomych lojalności”. W kontekście biznesowym oznacza to mechanizmy, które mogą wynikać z historii firmy lub jej założycieli. Czasami firmie brakuje sukcesu lub napotyka na problemy, ponieważ jej pracownicy lub liderzy nieświadomie czują się lojalni wobec jakiejś poprzedniej struktury, przeszłości organizacji, czy wcześniejszych właścicieli, co blokuje postęp. Ustawienie systemowe pomaga ujawnić te ukryte lojalności i umożliwia stworzenie przestrzeni dla zdrowszych i bardziej świadomych działań.
Praca z liderami i zespołami
Artur Głowacki w pracy z konstelacjami w biznesie skupia się również na pracy z liderami i zespołami. W ustawieniach może uczestniczyć nie tylko właściciel firmy, ale także menedżerowie, liderzy zespołów czy kluczowi pracownicy. Poprzez ustawienie osób reprezentujących różne role w organizacji (np. zarząd, dział marketingu, dział finansów, itp.), uczestnicy mogą zobaczyć, jak poszczególne elementy współpracują ze sobą lub, odwrotnie, wchodzą w opozycję. W rezultacie liderzy uzyskują głębsze zrozumienie mechanizmów zarządzania i dynamiki wewnętrznych relacji.
Podejmowanie decyzji strategicznych
W kontekście podejmowania decyzji strategicznych, ustawienia mogą pomóc właścicielom firm czy menedżerom zobaczyć, jakie nieświadome mechanizmy lub konflikty mogą utrudniać proces decyzyjny. Konstelacje pozwalają zrozumieć, jakie ukryte obawy lub problemy (np. związane z odpowiedzialnością, ryzykiem, sukcesem) wpływają na decyzje, które nie są do końca świadome. Dzięki temu uczestnicy mogą lepiej zarządzać procesem podejmowania decyzji i znaleźć rozwiązania, które będą w zgodzie z wartościami organizacji.
Uzdrowienie traumy organizacyjnej
Czasami organizacje przechodzą przez trudne okresy, takie jak zmiany właścicielskie, redukcje etatów, kryzysy finansowe czy inne wydarzenia, które mogą zostawić „traumę organizacyjną”. W takich przypadkach, ustawienia systemowe pomagają zrozumieć, jakie emocje i dynamiki mogą wciąż wpływać na organizację. Takie ustawienia mogą umożliwić przepracowanie przeszłości, co pomaga organizacji „uwolnić się” od obciążeń i przywrócić równowagę.
Przykłady praktyczne zastosowania konstelacji w biznesie:
Analiza struktury organizacyjne
Zrozumienie relacji z klientami i partnerami
Procesy
sukcesji
Głowacki może poprowadzić ustawienie w celu zrozumienia, czy struktura organizacji jest odpowiednia, czy może wymaga zmian. Przez konstelacje można dostrzec, czy istnieją strukturalne blokady, które wpływają na płynność działania firmy.
Konstelacje mogą pomóc w analizie relacji z klientami lub partnerami biznesowymi, ujawniając, jakie niewidzialne mechanizmy wpływają na te interakcje (np. niedostateczne zaangażowanie, niechęć do negocjacji, niewłaściwe oczekiwania).
Ustawienia w firmach rodzinnych lub organizacjach z planami sukcesji pomagają w przepracowaniu trudności związanych z przekazaniem władzy, szczególnie w kontekście rodzinnych nieporozumień, lojalności czy trudności w przyjęciu nowego lidera.
Artur Głowacki stosuje metodę ustawień Berta Hellingera w biznesie jako narzędzie do głębokiej analizy systemów organizacyjnych. Ustawienia pozwalają zrozumieć ukryte mechanizmy, które rządzą dynamiką firmy, rozwiązywać konflikty, poprawiać komunikację, a także umożliwiają podejmowanie bardziej świadomych i zgodnych z naturą organizacji decyzji. Głowacki pomaga organizacjom „widzieć” to, co jest niewidoczne na pierwszy rzut oka, co prowadzi do bardziej harmonijnego rozwoju i skutecznego zarządzania.