Jak życie biznesowe wpływa na rodzinę i odwrotnie
Pewnego dnia zadzwonił do mnie klient, przedsiębiorca w średnim wieku, prowadzący dwie firmy. Umówił się na ustawienia w biznesie, chcąc przyjrzeć się dynamice w swoich przedsiębiorstwach i ich wpływowi na różne obszary życia. Pierwsza firma, założona kilkanaście lat temu, była dla niego szczególnie ważna – kiedyś przynosiła mu duże dochody, ale zmieniające się warunki rynkowe sprawiły, że obecnie przestała być dochodowa. Klient traktował ją z dużym sentymentem, nazywając ją swoim „dzieckiem”. Druga firma, znacznie nowsza, generowała duże zyski, ale chciał upewnić się, czy nie rządzą nią jakieś ukryte mechanizmy, które mogłyby w przyszłości zaszkodzić jej stabilności.
Podczas ustawienia, oprócz pierwszej i drugiej firmy, ustawiliśmy pracowników, kontrahentów, podwykonawców, zyski, należności oraz jego rodzinę – żonę i dzieci – ponieważ w tamtym czasie klient był w trakcie rozwodu. Z czasem rozmowa i ustawienie ujawniły, jak mocno życie biznesowe wpływa na rodzinne i odwrotnie.
Biznes jako „dziecko” – emocjonalna więź
Jednym z pierwszych odkryć w ustawieniu było to, że klient postrzegał swoją pierwszą firmę jak dziecko. Był do niej niezwykle przywiązany, mimo że obecnie nie przynosiła już takich zysków jak dawniej. W pewnym sensie firma ta odzwierciedlała jego tożsamość, lata pracy, marzeń i poświęcenia. Jednak to przywiązanie stało się ciężarem, szczególnie w kontekście nowej, dynamicznie rozwijającej się firmy, która wymagała więcej energii i uwagi.
Podjęliśmy decyzję, by „pożegnać” tę pierwszą firmę w sposób pełen szacunku. W ustawieniu zaproponowałem, by symbol tej firmy „oprawić w ramkę”, niczym pamiątkę pierwszej komunii, i powiesić na ścianie gabinetu. Klient zrozumiał, że czas tej firmy dobiegł końca – była fundamentem jego kariery, czymś, co pomogło mu rozwinąć się zawodowo, ale teraz nadszedł moment, by ją zamknąć. Decyzję tę podjął z pełnym uznaniem dla jej przeszłości.
Ukryta dynamika w relacjach zawodowych
Ustawienie ujawniło również, że jeden z sześciu podwykonawców działał z ukrytą intencją. Zamiast wspierać firmę, był bardziej zainteresowany pieniędzmi i przejęciem klientów klienta. Ta informacja była dla niego bardzo ważna, ponieważ pozwoliła świadomie podjąć decyzję o zmianie strategii współpracy z tym podwykonawcą. Klient zobaczył, że pięciu innych podwykonawców jest lojalnych i bardziej skoncentrowanych na współpracy opartej na wzajemnym wsparciu. Dzięki temu mógł ochronić interesy swojej firmy i skupić się na relacjach opartych na zaufaniu.
Wpływ biznesu na rodzinę
Jednym z najważniejszych aspektów ustawienia była dynamika rodzinna. Klient był w trakcie rozwodu i chciał zrozumieć, jak jego relacja z żoną i dziećmi wpływa na jego biznesy oraz jak podział majątku może wpłynąć na stabilność rodziny i firm. W trakcie ustawienia zauważyliśmy kilka istotnych rzeczy:
Rozwód a emocjonalna równowaga
Rozstanie z żoną było emocjonalnie obciążające i nie pozostawało bez wpływu na jego decyzje biznesowe. Konflikty z żoną oraz nierozwiązane kwestie podziału majątku wprowadzały nieświadomy chaos w jego działania zawodowe. Klient zrozumiał, że uporządkowanie tych relacji jest kluczowe, nie tylko dla dobra jego rodziny, ale także dla zdrowia psychicznego i efektywności w pracy.
Dzieci jako świadkowie sukcesu i konfliktu
Ustawienie pokazało, że dzieci były bardzo ważną częścią życia klienta, ale nieświadomie mogły być uwikłane w konflikt rodziców. Klient zobaczył, że kluczowe jest, by zadbać o ich dobro, dbając o sprawiedliwy i harmonijny podział majątku, który nie wprowadzi dodatkowego napięcia w rodzinie.
Związek żony z pierwszą firmą
Ustawienie ujawniło, że pierwsza firma była symbolicznie związana z jego małżeństwem – powstała w czasie, gdy ich relacja była silna i pełna wsparcia. Zamknięcie tej firmy miało również znaczenie symboliczne – było krokiem do zakończenia wspólnego rozdziału i otwarcia nowego etapu w życiu.
Balans między rodziną a biznesem
Klient zrozumiał, że w ostatnich latach jego koncentracja na biznesie odbywała się kosztem relacji z rodziną. To była ważna refleksja, która pomogła mu dostrzec, że sukces zawodowy nie powinien oznaczać zaniedbywania życia osobistego. Decyzja o uporządkowaniu relacji rodzinnych była równocześnie decyzją o stworzeniu większej równowagi w swoim życiu.
Efekty ustawienia
Cały proces, odbywający się w moim gabinecie przy kawie i w spokojnej atmosferze, pomógł klientowi znaleźć rozwiązania, które wcześniej były poza jego zasięgiem. Zrozumiał, że:
- Zamknięcie pierwszej firmy w sposób symboliczny i pełen szacunku pozwala mu uwolnić energię i zasoby do pracy nad nową firmą.
- Eliminacja toksycznych relacji zawodowych, takich jak współpraca z nielojalnym podwykonawcą, jest kluczowa dla zdrowia jego biznesu.
- Harmonizacja relacji rodzinnych – szczególnie znalezienie najlepszego rozwiązania podziału majątku i zadbanie o dobro dzieci – pomoże mu odzyskać spokój i równowagę.
- Wprowadzenie większej równowagi między życiem zawodowym a osobistym jest konieczne, by uniknąć wypalenia i wzmocnić relacje z bliskimi.
To ustawienie było nie tylko pracą nad biznesem, ale także głębokim procesem odkrywania, jak życie zawodowe i osobiste są ze sobą powiązane. Klient wyszedł z gabinetu z jasnym planem działania i poczuciem ulgi, gotowy na to, by zarówno jego biznes, jak i rodzina funkcjonowały w większej harmonii.